末班热餐 生产性思考模型
别只让两个人更忙。改对办法，让最后一位旅客拿到热餐。
8位预约旅客第1轮到站，第4轮末离开。先按原方案试一次，再从瓶颈改装排班。
成功标准：8人按时拿餐 · 不放冷、不剩成餐 · 改造≤2格 · 2位员工
换一个委托要求
按原时限完成，改造额度2格。
看客流 → 提一个问题、收集办法 → 选改造、安排六轮行动 → 试营业。可以反复改，不计操作速度。
去改装与排班 ↓末班站 · 热餐档口2人 / 六轮
准备你的方案
台上最初没有餐。先煮一轮，下一轮才能递。试营业会逐轮揭示结果。
台上数量含本轮刚完成的餐；刚出锅的要到下一轮才能递。普通餐可在完成后的两轮内领取。
旧结果不会随改装更新。下方可回看上次试营业。
旅客时间表 · 已知事实
第1轮8人到站 → 第4轮末离开
第2轮无新旅客
第3轮无新旅客
第4轮无新旅客
第5轮无新旅客
第6轮无新旅客
先问什么，才会想到不同办法？
换问题可以打开不同解法。全部设备始终可用，不必点击问题解锁；备选只是你的比较记录。
批量制作能提高吞吐，但别把“煮得多”直接当成成功。
把办法改成能执行的方案
改造额度 0/2格 · 原料 8份 未安装的办法不会生效；设备也需要人操作。
增加“煮4份”；份量更大，不代表每次都该多煮。
两人可同轮分别煮餐；占满改造额度。
增加“快取”；预约客每次4人，临时客每次仅1人。
餐可在完成后的4轮内领取；通常只有2轮。
让甲、乙各有具体行动
同轮递餐先用已有热餐，煮餐在轮末完成。两个煮餐任务抢一个炉位时，甲先执行，乙等待。
第1轮
第2轮
第3轮
第4轮
第5轮
第6轮
每种行动具体做什么？
煮2份: 占1个炉位；本轮结束完成，下一轮可取。
煮4份: 需大锅；占1个炉位。
递2份: 从现有热餐中，按最早离站顺序发给最多2人。
快取: 需快取架；预约客最多4人，临时客核验后最多1人。
待命: 不消耗资源。