生產性思考模型

什麼時候用

問題尚未定義就急著選方案時。

釐清現況與成功標準，找到關鍵問題，再生成方案、發展方案並安排資源。

餐攤先確定要縮短等待還是增加產量，再比較預製、分工和菜單調整。

改造攤位、安排兩人行動，讓集中客流和分批到站的旅客都拿到熱餐。

哪一步改變了後面的選擇？條件改變後，原來的做法還成立嗎？將遊戲中的關係帶到現實前，還需要驗證哪些證據？

遊戲是簡化的練習環境，幫助認識工具與適用問題。通關不代表已經掌握工具，也不是人格或專業能力測評。

入門介紹由 ThinkTest 編寫，工具學習參考 Untools。遊戲並非 Untools 官方產品。