末班熱餐 生產性思考模型
別只讓兩個人更忙。改對辦法，讓最後一位旅客拿到熱餐。
8位預約旅客第1輪到站，第4輪末離開。先按原方案試一次，再從瓶頸改裝排班。
成功標準：8人準時拿餐 · 不放冷、不剩成餐 · 改造≤2格 · 2位員工
換一個委託要求
按原時限完成，改造額度2格。
看客流 → 提一個問題、收集辦法 → 選改造、安排六輪行動 → 試營業。可以反覆改，不計操作速度。
前往改裝與排班 ↓末班站 · 熱餐攤位2人 / 六輪
準備你的方案
台上最初沒有餐。先煮一輪，下一輪才能遞。試營業會逐輪揭示結果。
台上數量含本輪剛完成的餐；剛出鍋的要到下一輪才能遞。普通餐可在完成後的兩輪內領取。
舊結果不會隨改裝更新。下方可回看上次試營業。
旅客時間表 · 已知事實
第1輪8人到站 → 第4輪末離開
第2輪無新旅客
第3輪無新旅客
第4輪無新旅客
第5輪無新旅客
第6輪無新旅客
先問什麼，才會想到不同辦法？
換問題可以打開不同解法。全部設備始終可用，不必點擊問題解鎖；備選只是你的比較紀錄。
批量製作能提高產能，但別把「煮得多」直接當成成功。
把辦法改成能執行的方案
改造額度 0/2格 · 原料 8份 未安裝的辦法不會生效；設備也需要人操作。
增加「煮4份」；份量更大，不代表每次都該多煮。
兩人可同輪分別煮餐；用滿原委託的改造額度。
增加「快取」；預約客每次4人，臨時客每次僅1人。
餐可在完成後的4輪內領取；通常只有2輪。
讓甲、乙各有具體行動
同輪遞餐先用已有熱餐，煮餐在輪末完成。兩個煮餐任務搶一個爐位時，甲先執行，乙等待。
第1輪
第2輪
第3輪
第4輪
第5輪
第6輪
每種行動具體做什麼？
煮2份: 占1個爐位；本輪結束完成，下一輪可取。
煮4份: 需大鍋；占1個爐位。
遞2份: 從現有熱餐中，按最早離站順序發給最多2人。
快取: 需快取架；預約客最多4人，臨時客核驗後最多1人。
待命: 不消耗資源。