ThinkTest / 增强反馈回路
回流工坊
新工坊只有三台机器。先交眼前的货，还是让零件变成明天的机器？
7 班内交货 40 件，保留至少 5 台运行机器，无额外保养负担。第 3 班结束前先交 8 件。
七班原料表 · 本班最多产 12 件（开局已知）
第1班 12件第2班 15件第3班 18件第4班 12件第5班 12件第6班 18件第7班 18件
实际产出＝机器产能与原料上限中较小者。超过4台运行机器，每多1台，下班保养多1件；有机器也可能缺原料。
运行机器3 台
本班产出9 件
回投生产力0 件
↖ 回投形成新产能，下一班继续产出
先安排本班零件，再开工。新造与修复的机器从下一班开始生产。
累计交货0 / 40
库存结余3 件
额外保养负担0 件/班
本班计划后：库存 8 件，3 台可运行，下一班产 9 件。
本班可分配 12 件已安排 4 · 余 8
库存 3 ＋ 待生产 9 ＋ 拆机 0。每台最多产 3 件，本班原料上限 12 件；新增机器下班才生产。
新造机器7 件 / 台占用空位，下班起持续生产
修复机器4 件 / 台修复停机设备，下班恢复产出
交付订单1 件 / 件进入订单，不再回到生产循环
机器不会因保养不足停机。
拆解停机设备收回 2 件 / 台该设备消失；以后重造要 7 件
每班留下的生产力
柱高表示机器理论产能（实际产出还受原料限制）；交货量另列，不把两者混成一个分数。