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回流工坊
新工坊只有三台機器。先交眼前的貨，還是讓零件變成明天的機器？
7 班內交貨 40 件，保留至少 5 台運轉機器，無額外保養負擔。第 3 班結束前先交 8 件。
七班原料表 · 本班最多產 12 件（開局已知）
第1班 12件第2班 15件第3班 18件第4班 12件第5班 12件第6班 18件第7班 18件
實際產出＝機器產能與原料上限中較小者。超過4台運轉機器，每多1台，下班保養多1件；有機器也可能缺原料。
運轉機器3 台
本班產出9 件
回投生產力0 件
↖ 回投形成新產能，下一班繼續產出
先安排本班零件，再開工。新造與修復的機器從下一班開始生產。
累計交貨0 / 40
庫存結餘3 件
額外保養負擔0 件／班
本班計畫後：庫存 8 件，3 台可運轉，下一班產 9 件。
本班可分配 12 件已安排 4 · 餘 8
庫存 3 ＋ 待生產 9 ＋ 拆機 0。每台最多產 3 件，本班原料上限 12 件；新增機器下班才生產。
新造機器7 件／台占用空位，下班起持續生產
修復機器4 件／台修復停機設備，下班恢復產出
交付訂單1 件／件進入訂單，不再回到生產循環
機器不會因保養不足停機。
拆解停機設備收回 2 件／台該設備消失；以後重造要 7 件
每班留下的生產力
柱高表示機器理論產能（實際產出還受原料限制）；交貨量另列，不把兩者混成一個分數。