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Zuversicht bestimmt Tempo und Qualität · Sechs Stoßzeiten

Probebetrieb im Regen

Erst testen oder solide bauen? Zögern und Investieren kosten beide Betriebszeit.

Kurzzeitstand: nicht gleich alles investieren

Eine Beschwerde: „Alles ist nass.“ Jemand schlägt einen Trockenschrank vor, doch der tatsächliche Bedarf ist unbekannt. Nach sechs Zeitfenstern schließt der Stand; mindestens 4 Geldpunkte müssen bleiben. Geräte lassen sich nicht mitnehmen.

Probleme gelöst: 0 / 10Geld übrig: 8 Punkte (mindestens 4 behalten)Zeitfenster übrig: 6
Regen-Service · Zeitfenster 1 / 6

Noch keine Station gebaut

Erst Service wählen, dann Test oder Bau planen

Schematischer Wartebereich. Tatsächliche Anfragen stehen im Protokoll; nicht bediente Kundschaft wartet nicht bis zum nächsten Zeitfenster.

Ziel: In sechs Zeitfenstern genügend echte Probleme lösen. Jede Aktion verbraucht ein Zeitfenster.
1Noch offen—
2Noch offen—
3Noch offen—
4Noch offen—
5Noch offen—
6Noch offen—
Nächstes Zeitfenster planen ↓

Nächstes Zeitfenster planen

Jede Aktion dauert ein Zeitfenster. Die robuste Station braucht ein weiteres zur Fertigstellung. Nach dem Bau ist kein Servicewechsel möglich; eine provisorische Station lässt sich für 2 Punkte zum vollständigen Standardverfahren aufrüsten.

Was weißt du bisher?

Anfangsbelege: Problem: vage Beschwerde. Lösung: ungetestet. Kurzzeitstand endet, Geld muss bleiben.

Kapazität und Haltbarkeit sind Gerätespezifikationen. Bearbeitung bedeutet nicht automatisch Problemlösung. Der Bedarf bleibt in dieser Aufgabe auch nach Neustart gleich.