Princípio da Pirâmide
Quando usar
Quando há muita informação, mas ela não ajuda a pessoa a agir.
Como usar
Esclareça a conclusão central e sustente-a com motivos e evidências agrupados. Reavalie a conclusão quando as evidências mudarem.
Um exemplo real
Ao comunicar risco de atraso, dê a recomendação primeiro e explique a falta de recursos e as evidências de prazo.
Experimente em um jogo
Organize uma mensagem curta e receba informações antes de partir: mudar a recomendação ou só as evidências? Ajude o destinatário a agir corretamente.
Jogar Rádio NoturnaDepois de jogar, pergunte-se
Qual jogada mudou suas escolhas seguintes? Se as condições mudassem, a mesma abordagem ainda funcionaria? Que evidências você verificaria antes de aplicar as relações do jogo à vida real?
Os jogos são ambientes de prática simplificados para conhecer ferramentas e quando usá-las. Concluir um jogo não demonstra domínio nem avalia personalidade ou competência profissional.
Estas introduções são escritas pelo ThinkTest, com referência de aprendizagem no Untools. Os jogos não são produtos oficiais do Untools.
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